Cabinet SOC mesure la puissance d’agir d’un collectif — sans lui dire quoi faire.

Un indice que le collectif peut dire à voix haute, et les récits qui l’ont produit juste dessous.

Le rapport tient en trois à quatre pages. La première porte l’ICC sur 100, ses quatre dimensions sur 25, la distribution IRO, l’IRC signé et le régime ontologique dominant. Un score n’y paraît jamais seul.

Six étapes, dans cet ordre. Le paiement n’arrive qu’à la quatrième.

1. 01

   Orientation

   Six questions en langage ordinaire, sans compte et sans adresse. La réponse nomme les thèmes que la description aborde, et rien d’autre : jamais un score, jamais un régime ontologique.

2. 02

   Demande de recevabilité

   Un seul formulaire : la description de 500 à 1 500 mots, les difficultés perçues, le nombre de voix à convier. Puis quatre confirmations de mandat, dont celle-ci : l’ICC ne servira pas d’instrument de contrôle.

3. 03

   Décision sous 48 heures

   Trois issues, nommées à l’avance : Recevable, Complément requis, Non recevable. La décision est motivée. Aucun montant n’est prélevé avant elle.

4. 04

   Ouverture du diagnostic

   Le palier est calculé sur le nombre de voix conviées, pas choisi. Le mandaté saisit les adresses des voix ; les liens d’accès individuels partent aussitôt.

5. 05

   Entretiens

   Chaque voix donne son récit en privé, dans son propre navigateur : 25 à 40 minutes d’échange écrit, sur un épisode concret et les chaînes causales qu’elle nomme. Le mandaté ne voit qu’un compte agrégé.

6. 06

   Rapport, puis silence

   Trois à quatre pages, avec sa date de transmission imprimée dessus. Au 7e jour, le rapport atteint toutes les voix conviées. Ensuite le Cabinet se retire.

Aucun compte, aucun mot de passe, aucune configuration sur ce parcours. L’accès se fait par un lien envoyé à l’adresse du mandaté.

Ce que le rapport ne contient pas, et ne contiendra pas.

Un diagnostic qui se termine par ce qu’il faut faire devient un instrument pour gouverner le groupe. Le corpus appelle cette retenue une pauvreté assumée. Elle est tenue par le produit, pas promise dans une brochure.

• —Aucun plan d’action, aucune recommandation. Le collectif garde la décision entière.
• —Aucun nom. Les extraits sont attribués « Personne 7 », jamais par initiales ni par rôle.
• —Aucun classement des membres, aucun tableau de bord, aucune vue réservée à un responsable.
• —Aucun score sans le récit qui l’a produit, sur la même surface.
• —Aucun rapport sous le plancher méthodologique — 5 voix et 60 % des voix conviées. Le délai est prolongé une fois de 7 jours, puis le montant est remboursé intégralement.
• —Ni avis médical, ni avis juridique. Si un entretien touche une détresse, il s’arrête, nomme les recours appropriés, et le récit est supprimé.
• —Une demande visant à évaluer des subordonnés est refusée à la recevabilité, avec le principe qu’elle enfreint.

Sept principes. Ils sont appliqués par le produit, et un diagnostic conduit hors d’eux est invalide.

I

Symétrie

Le rapport ne peut servir à évaluer des personnes. Le mandat est vérifié avant tout, et une demande de contrôle est refusée.

II

Non-prescription

Le système diagnostique mesure et expose les chaînes causales. Il ne conclut jamais par ce qu’il faudrait faire.

III

Anonymat

Le mandaté n’apprend jamais qui a parlé ni qui s’est abstenu : seulement des comptes agrégés. Les relances partent du Cabinet.

IV

Restitution collective

Le rapport est transmis à l’ensemble des voix conviées, au 7e jour, que la réunion ait eu lieu ou non. Ce principe est tenu par l’horloge, pas par la confiance.

V

Révocabilité

Une voix retire son récit jusqu’à l’ouverture de l’analyse. Le diagnostic entier s’interrompt jusqu’à l’émission du rapport, remboursement intégral.

VI

Plancher méthodologique

Sous le seuil de matière narrative, aucun rapport n’est produit, quel que soit le montant déjà payé. Aucun rapport partiel n’est proposé en consolation.

VII

Pauvreté assumée

Rien n’est affirmé au-delà de ce que montrent les récits. C’est cette retenue qui empêche l’instrument d’être repris comme outil de gouvernement.

Les principes sont cités par leur chiffre romain dans chaque décision de recevabilité et dans chaque refus. Le texte intégral de la Charte sera publié avec le corpus, en accès libre.

Un prix fixe, une fois, calculé sur le nombre de voix conviées.

La méthode est publiée avant d’être vendue.

Les indices portent des noms définis, et chaque terme est défini une fois pour toutes. C’est ce qui rend un diagnostic vérifiable plutôt que persuasif.

Conatus

L’effort par lequel une chose persévère dans son être et agit par sa propre puissance. Terme de Spinoza, repris dans le Protocole SOC.

Puissance d’agir

La capacité effective d’un collectif à être la cause de ce qu’il vit, plutôt que l’effet de causes qu’il n’a pas examinées.

Immanence Réelle

Une chaîne causale dont le collectif est réellement l’origine. Comptée RI dans l’IRO.

Fausse Immanence

Une chaîne que le collectif s’attribue alors qu’elle vient d’ailleurs. Comptée FI.

Transcendance

Une chaîne dont la cause est située hors du collectif, subie comme extérieure.

Voix

Un membre convié et entendu. Les paliers de l’ICC se comptent en voix, jamais en salariés.

Récit

Ce qu’une voix donne pendant l’entretien. Jamais une réponse, jamais un témoignage.

Mandaté

La personne qui tient le mandat du collectif et lui rend compte. Jamais un client.